第268章 RB攻略(二)
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1984年11月,张大海抵达东京,其身后跟着一群香港记者。
因为,张大海到日本的主要目的,不过是说故事给香港的资本市场听,向市场证明其上市之后,一直在锐意进取,没有吃老本。股票市场的估值,虽然产生直接利益,但却生产了一系列间接利益,比如,股东个人的资产规模会变得更大,融资变得更容易。与此同时,百亿市值的大公司,长期维持这样的市值带来的社会影响力,也远远超过普通的公司。
“很高兴在这里,跟诸位香港媒体和世界各地媒体的朋友们见证,新创业出版集团的海外扩张卖出了重要的一步。公司上市之后,我们立即跟关联企业合作,进行了一系列长远的投资!”张大海表示说道,“新创业日本株式会社方面,我们上市公司投资了10%的股权。新创业日本株式会社,拥有数年的日本市场经验和渠道,并且,未来代理新创业系在日本市场绝大部分的业务和投资。可以说,持有10%的股权,至少可以分享到未来新创业系在日本市场的成长红利,与此同时,巩固了我们在出版以外版权改编和海外业务的基础。而新创业出版日本分公司,则是我们跟新创业日本株式会社合资成立,各占50%的股权……”
“《少年惊叹周刊》则是我们策划了多年,这个杂志分为漫画版和小说版。我们既会欢迎日本当地的作者投稿,与此同时,也会利用我们现存的巨大版权库存,将中文版权翻译出口到日本市场。由于,我们手头的版权库存比较丰富,可选择余地巨大,这也是我们进军日本市场的自信来源之一。毕竟,中文市场的审美未必跟日本市场一样,但总有一部分是一样的……未来,我们会以杂志为平台,进一步筛选人气作品,将杂志连载再度证明了自己的成绩的作品在日本市场出版单行本……”
这个新闻消息,在日本仅是一道很不起眼的新闻。不过,其主要的目的,是说给香港那边听的。
毕竟,日本漫画出版社虽然不少,但大部分的市场份额都可以忽略不计,主要是市场份额是以集英社《周刊少年JUMP》,小学馆的《周刊少年Sunday》,讲谈社的《周刊少年Magazine》。
这三大社的旗舰杂志至少垄断了日本漫画市场份额的80%以上,绝大部分的漫画创作者和读者早就已经被瓜分干净。
即使是日本本土出版商角川书店在轻小说市场占据垄断地位,但是,想要染指漫画市场,也是屡次折戟。当然了,现在日本轻小说出版界还未沉迷二次元,相反,角川书店的社长角川春树更热衷于拍真人电影,虽然,其名称跟后来的轻小说一样,但是八十年的轻小说,跟后来在题材上,确实有巨大的不同。
后来的日本轻小说、漫画、动画、游戏越来越相似,这也是后来,轻小说出版社,逐渐不再是以真人电影改编为主,而是将轻小说改编漫画和动画。再加上互联网、cosplay的推波助澜,逐渐形成了后来的ACG二次元文化。
但早期尝试轻小说改编动画的却并不是角川书店,而是角川书店的老对手德间书店,德间书店的老板除了拥有出版社之外,也积极投资唱片、电影和动画行业。80年代跟中国合拍过《一盘没有下完的棋》、《敦煌》等等电影,当然了,由于这种有深度的电影,在票房上跟角川书店老板角川春树导演的那些商业片没法比。
不过,德间康快在80年代投资了吉卜力工作室,借助宫崎骏的动画电影,取得了辉煌的成功。
直到90年代,角川春树因为陷入丑闻而被关进监狱,其后,角川书店的社长由其弟弟角川历彦担任。
角川历彦一直以来,就跟其哥哥角川春树是有极大分歧的,因为其喜欢动漫,而不是真人电影。后来,角川历彦主导之下的角川书店集团,全面退出真人电影改编市场,而是以轻改动漫为突破方向。
新创业日本分公司并不仅仅拥有出版业务,而是一家娱乐文化综合体,包括游戏、影视、音乐、出版、动画等等领域,都是其投资方向,而且,由于拥有盘古主机、ICD和VCD等等平台的优势,是的其格局也远远超过其他的同行。
单体竞争优势或者还未成为行业第一,但是综合实力绝对是第一。
比如,新创业出版公司一部热门的小说,随时可以将其版权转化为游戏、影视和动画,如果,其改编顺利,更是能够让其IP化身上常年的摇钱树,即使是出版业务本身没能够实现盈利,却是利用衍生品实现利益最大化。
……
《少年惊叹周刊》发行初期并不是太顺利。因为,没有读者关注的重磅级作品和作者。
所以,日本各大图书出版渠道,通常都不会贸然的进一本陌生的杂志。
只有《周刊少年JUMP》那样的人气杂志,消费者就像购买泡面零食一般的稳定,将其当作日用品一般,有新的一期就会购买。就算是滞销了一点,也会有一些消费者补全以前的内容而购买,所以,永远不担心会烂在手中。
但是市场上有大量的新杂志,无论是印刷粗糙还是精美,却因为其销量的不稳定,所以,通常很难获得渠道的支持。
不过,新创业日本株式会社,目前拥有170多家自营门店,这些自营门店,主要是销售盘古主机、游戏软件、掌娱游戏机、新飞VCD等等产品。
拥有自营渠道的优势之后,只需要在每家门店进货50即可享市场投放8000多本杂志。
为了打开销量,自营渠道进行了一系列的促销活动,比如,订一年的杂志,购买盘古主机、VCD等等产品,可以打九折。
由于盘古主机、VCD等等产品本来就是价格低廉,性价比高,所以,上市以来从来就没有降价,也没有降价的必要。即使上市两年了,盘古主机的性价比,依然超过PC。
不过,偶尔会有一些活动促销,来活跃一下气氛。比如,订一个季度杂志,可以九折购机。消费者一算价格,一个季度的杂志的订购成本不超过3000日元,而打九折则剩下近4000日元。这么划算的买卖,自然让很多消费者迅速的行动起来。
靠着这种活动促销,让《少年惊叹周刊》获得了第一批的订阅读者。虽然,有一些读者将其当作废纸,但也有一些读者,在玩游戏之余,也开始抽空看一看订阅的杂志,虽然是为了主机打折而买,但是,好歹杂志也是花了钱,不看白不看。一个季度杂志,至少有12本。如果,12期都没有任何一篇连载内容具备吸引力,那么,这样的杂志业就太废柴了,不如早日停刊。
实际上,《少年惊叹周刊》初期采用了这种促销手段之后,虽然不能留住大部分的读者,但参加促销活动的读者,却是有近半,逐渐发展成了杂志的长期订阅用户。
由于,很多用户都是盘古主机的玩家,这造成了后续的征文,难免迎合游戏玩家的喜好。
这种迎合,反而时期其在二次元方面更正宗,随着后来业界销量衰退,二次元消费者却没见衰退,反而成为中流砥柱的消费者,《少年惊叹周刊》在未来逐渐缩小跟《少年JPUM》的差距。
1984年11月,张大海抵达东京,其身后跟着一群香港记者。
因为,张大海到日本的主要目的,不过是说故事给香港的资本市场听,向市场证明其上市之后,一直在锐意进取,没有吃老本。股票市场的估值,虽然产生直接利益,但却生产了一系列间接利益,比如,股东个人的资产规模会变得更大,融资变得更容易。与此同时,百亿市值的大公司,长期维持这样的市值带来的社会影响力,也远远超过普通的公司。
“很高兴在这里,跟诸位香港媒体和世界各地媒体的朋友们见证,新创业出版集团的海外扩张卖出了重要的一步。公司上市之后,我们立即跟关联企业合作,进行了一系列长远的投资!”张大海表示说道,“新创业日本株式会社方面,我们上市公司投资了10%的股权。新创业日本株式会社,拥有数年的日本市场经验和渠道,并且,未来代理新创业系在日本市场绝大部分的业务和投资。可以说,持有10%的股权,至少可以分享到未来新创业系在日本市场的成长红利,与此同时,巩固了我们在出版以外版权改编和海外业务的基础。而新创业出版日本分公司,则是我们跟新创业日本株式会社合资成立,各占50%的股权……”
“《少年惊叹周刊》则是我们策划了多年,这个杂志分为漫画版和小说版。我们既会欢迎日本当地的作者投稿,与此同时,也会利用我们现存的巨大版权库存,将中文版权翻译出口到日本市场。由于,我们手头的版权库存比较丰富,可选择余地巨大,这也是我们进军日本市场的自信来源之一。毕竟,中文市场的审美未必跟日本市场一样,但总有一部分是一样的……未来,我们会以杂志为平台,进一步筛选人气作品,将杂志连载再度证明了自己的成绩的作品在日本市场出版单行本……”
这个新闻消息,在日本仅是一道很不起眼的新闻。不过,其主要的目的,是说给香港那边听的。
毕竟,日本漫画出版社虽然不少,但大部分的市场份额都可以忽略不计,主要是市场份额是以集英社《周刊少年JUMP》,小学馆的《周刊少年Sunday》,讲谈社的《周刊少年Magazine》。
这三大社的旗舰杂志至少垄断了日本漫画市场份额的80%以上,绝大部分的漫画创作者和读者早就已经被瓜分干净。
即使是日本本土出版商角川书店在轻小说市场占据垄断地位,但是,想要染指漫画市场,也是屡次折戟。当然了,现在日本轻小说出版界还未沉迷二次元,相反,角川书店的社长角川春树更热衷于拍真人电影,虽然,其名称跟后来的轻小说一样,但是八十年的轻小说,跟后来在题材上,确实有巨大的不同。
后来的日本轻小说、漫画、动画、游戏越来越相似,这也是后来,轻小说出版社,逐渐不再是以真人电影改编为主,而是将轻小说改编漫画和动画。再加上互联网、cosplay的推波助澜,逐渐形成了后来的ACG二次元文化。
但早期尝试轻小说改编动画的却并不是角川书店,而是角川书店的老对手德间书店,德间书店的老板除了拥有出版社之外,也积极投资唱片、电影和动画行业。80年代跟中国合拍过《一盘没有下完的棋》、《敦煌》等等电影,当然了,由于这种有深度的电影,在票房上跟角川书店老板角川春树导演的那些商业片没法比。
不过,德间康快在80年代投资了吉卜力工作室,借助宫崎骏的动画电影,取得了辉煌的成功。
直到90年代,角川春树因为陷入丑闻而被关进监狱,其后,角川书店的社长由其弟弟角川历彦担任。
角川历彦一直以来,就跟其哥哥角川春树是有极大分歧的,因为其喜欢动漫,而不是真人电影。后来,角川历彦主导之下的角川书店集团,全面退出真人电影改编市场,而是以轻改动漫为突破方向。
新创业日本分公司并不仅仅拥有出版业务,而是一家娱乐文化综合体,包括游戏、影视、音乐、出版、动画等等领域,都是其投资方向,而且,由于拥有盘古主机、ICD和VCD等等平台的优势,是的其格局也远远超过其他的同行。
单体竞争优势或者还未成为行业第一,但是综合实力绝对是第一。
比如,新创业出版公司一部热门的小说,随时可以将其版权转化为游戏、影视和动画,如果,其改编顺利,更是能够让其IP化身上常年的摇钱树,即使是出版业务本身没能够实现盈利,却是利用衍生品实现利益最大化。
……
《少年惊叹周刊》发行初期并不是太顺利。因为,没有读者关注的重磅级作品和作者。
所以,日本各大图书出版渠道,通常都不会贸然的进一本陌生的杂志。
只有《周刊少年JUMP》那样的人气杂志,消费者就像购买泡面零食一般的稳定,将其当作日用品一般,有新的一期就会购买。就算是滞销了一点,也会有一些消费者补全以前的内容而购买,所以,永远不担心会烂在手中。
但是市场上有大量的新杂志,无论是印刷粗糙还是精美,却因为其销量的不稳定,所以,通常很难获得渠道的支持。
不过,新创业日本株式会社,目前拥有170多家自营门店,这些自营门店,主要是销售盘古主机、游戏软件、掌娱游戏机、新飞VCD等等产品。
拥有自营渠道的优势之后,只需要在每家门店进货50即可享市场投放8000多本杂志。
为了打开销量,自营渠道进行了一系列的促销活动,比如,订一年的杂志,购买盘古主机、VCD等等产品,可以打九折。
由于盘古主机、VCD等等产品本来就是价格低廉,性价比高,所以,上市以来从来就没有降价,也没有降价的必要。即使上市两年了,盘古主机的性价比,依然超过PC。
不过,偶尔会有一些活动促销,来活跃一下气氛。比如,订一个季度杂志,可以九折购机。消费者一算价格,一个季度的杂志的订购成本不超过3000日元,而打九折则剩下近4000日元。这么划算的买卖,自然让很多消费者迅速的行动起来。
靠着这种活动促销,让《少年惊叹周刊》获得了第一批的订阅读者。虽然,有一些读者将其当作废纸,但也有一些读者,在玩游戏之余,也开始抽空看一看订阅的杂志,虽然是为了主机打折而买,但是,好歹杂志也是花了钱,不看白不看。一个季度杂志,至少有12本。如果,12期都没有任何一篇连载内容具备吸引力,那么,这样的杂志业就太废柴了,不如早日停刊。
实际上,《少年惊叹周刊》初期采用了这种促销手段之后,虽然不能留住大部分的读者,但参加促销活动的读者,却是有近半,逐渐发展成了杂志的长期订阅用户。
由于,很多用户都是盘古主机的玩家,这造成了后续的征文,难免迎合游戏玩家的喜好。
这种迎合,反而时期其在二次元方面更正宗,随着后来业界销量衰退,二次元消费者却没见衰退,反而成为中流砥柱的消费者,《少年惊叹周刊》在未来逐渐缩小跟《少年JPUM》的差距。